A nadie le gustan las iniciativas de reducción de costos. Sin embargo, si la realidad de la organización lo necesita, es imprescindible HACERLO BIEN, pues de lo contrario se afectará el negocio más de lo estrictamente indispensable y posiblemente se tenga el "efecto rebote" de volver a crecer los costos entre 6-18 meses posteriores.

Un programa de reducción de costos efectivo y sostenible en el tiempo trata a las personas de la forma correcta, tiene el menor impacto posible en la moral de la empresa, disminuye costos de forma sensibilizada - evitando "estrangular los procesos de negocios" - y generan un cambio que se mantiene y sobre el cual se puede volver a crecer cuando el ambiente económico así lo permita.

Acompáñenos en este interesante webinar sobre una de las tareas más difíciles que puede enfrentar un Gerente.